近日，常村煤矿以“管理提升年”活动为抓手，坚持降本增效目标不动摇，在抓细节、算细账上下功夫，把成本管控贯穿于生产经营全过程，算好制度管控、节支降耗、修旧利废“三笔账”，把“降”落到实处，全力助推矿井高质量发展。

　　算好制度管控“意识账”。该矿重新修订《常村煤矿物资回收复用管理办法》，在日常工作中加大对材料管理制度、节支降耗奖惩办法的落实力度，建立健全各类材料回收复用台账，根据不同物资材料使用实际情况，制定合理的管控指标，并根据每月使用情况进行考核，实现成本管控制度化。同时，从“效益最大化”着眼，从“成本管控”细微处入手，加大成本管控和节支降耗的思想宣贯力度，紧紧围绕“干着算”向“算着干”的经营理念转变，把“过紧日子”“打小算盘”的思想灌输到广大干部职工每个人心中，让成本意识入心入脑成为降本增效工作的思想“风向标”。

　　算好节支降耗“长远账”。围绕全年生产经营指标，将总体经营指标化整为零、逐月下放，根据每月生产经营计划，严格把控成本消耗，提高生产工效。在生产过程中，严格把关井下材料的领取和使用流程，并对材料使用情况进行跟踪管理，做到日巡查周通报、旬落实整改、月考核兑现，避免材料浪费、丢失。同时，持续加大生产技术创新力度，将降本增效放眼长远，从机械设备的维护检修到工程质量提升，持续优化生产作业流程，鼓励职工通过“小革新”“小发明”等“五小成果”创新活动，不断推动成本管控，确保降本增效行动贯穿生产经营全过程。

　　算好修旧利废“投入账”。该矿在保障矿井安全生产的前提下，以控制材料消耗、降低成本投入为切入点，深挖修旧利废内生潜力，积极引导广大职工对皮带配件、支护材料等回收复用，并对回收的废旧材料进行维修加工和再利用，有效提升了废旧材料、设备的“复用率”，减少新设备、新材料的投入和损耗，实现“物尽其用”的目标，以降本增效促管理提升，为企业高质量发展贡献力量。（闫乐乐）