今年以来，孟津煤矿以“管理提升年”活动为契机，认真践行“抓单进就是打基础，抓接替就是利长远”的理念，坚持“系统、装备、技术、组织、奖惩”并重原则，稳步提高单进水平，提高掘进效率，为矿井采掘接替良性循环和高质量发展奠定坚实的基础。

　　加强领导，提高认识。该矿成立以总经理、党委书记为组长的矿井单进提升三年行动领导小组，制定单进提升三年行动方案，进一步提高认识，明确时间节点、责任分工，压实责任，统筹各方资源，加大人、财、物投入，协调各方力量，确保矿井单进水平提升目标顺利实现。

　　优化工艺，提升装备。该矿持续做好锚网支护，在确保安全的前提下，根据巷道围岩条件、服务年限合理选择支护参数；炮掘工作面推广聚能爆破技术，优化爆破参数，提高爆破效率效果；大力推广岩巷综掘工艺，因地制宜推广机载临时支护装置、掘锚一体机等装备，提升支护效率；积极开展地面区域水害超前治理，降低地质超前探对掘进的影响。

　　完善系统，强化管理。该矿通过采取皮带连续运输、增设矸石仓等手段，提升矿井排矸系统能力，确保满足岩巷快速掘进需要；加强工程设计管理，合理确定巷道层位、支护方式及配套系统，为单进水平提升创造条件；加强矸石排放、材料供应等工作的日常调度管理，及时协调解决掘进过程中遇到的困难，消除各类影响掘进的非正常因素；坚持正规作业循环，全面提升安全生产标准化水平；强化工程质量管控，严格执行矿井、区队、班组三级工程质量验收制度，确保所有工程质量可靠；通过调剂、培养等方式配足、配强掘进队伍机电维护人员，确保设备能够安全高效运转，为单进水平提升提供保障。

　　严格考核，兑现奖惩。该矿充分调动各单位工作的积极性和主动性，坚持以正向激励为主，按照矿井单进提升三年行动实施方案，根据当月矿井总进尺计划完成情况、单进提升实施效果，对相关科室、区队每月进行考核一次，并与工资挂钩，严格奖罚。（王武杰）