“六定”改革是促进企业治理现代化的重大举措，也是实打实、硬碰硬的攻坚战。今年以来，孟津煤矿将顶层设计与实际探索紧密结合，以“管理提升年”活动为抓手，坚持目标导向，找准问题根源，形成合力推进，促使“六定”改革既有总体“效果图”，又有细化“施工图”，确保“六定”改革措施全面落地。

　　合理设置定机构，优化整合队伍。该矿结合生产布局，按照“一队一面”“一队双头”要求，持续做好岗位减法。整合工作性质相近、分工过细的开掘队伍，撤销掘一队、修护队编制；依托重大灾害治理技术路线创新，推广“开采保护层、地面区域治理”技术，清理压减2个外委防突、防治水打钻队伍；合并溜子运输、泵站、便携发放等看守型岗位人员58人，将其补充到生产急需岗位，真正达到“瘦身健体”的效果。

　　绩效考核定职数，优化管理人员。该矿根据管理岗位职能、管理权限、业务清单等内容，结合安全生产需要、值班带班等要素，定编定员盘活存量，深度挖掘岗位优化空间，严格按照核定的职数配备管理人员，推行管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出机制，超职数岗位，原则上只出不进。目前，通过干部考核，扣减排名最后的3名人员10%薪酬；不再聘任排名最后的3名技术员，将其转为工人岗；对工作落实不力的11名干部进行记过、诫勉谈话等。

　　减员增效定员额，优化效率模式。该矿实行一岗多职，以及动态看管、远程监控、走岗、兼岗、包岗等作业方式，严控用工总量。“安检员、瓦检员、防突员”“瓦斯抽放工、探放水工”等65人实现一人多证、岗位互补；皮带机、转载机及溜子司机并岗整合为区域巡检工；合并泵房、灯房等26个岗位；对澡堂、监磅、门卫等28个岗位，实行岗位承包管理。该矿智能化队在二2煤应用智能设备，减少操作人员9人的基础上，实行一班生产一班检修，单班生产增加近400吨。

　　完善制度定机制，优化劳动结构。该矿合理调剂劳动力，优化劳动组织，打造高效信息化管控平台。机关缺员科室严格采取“逢进必考、择优选聘”的方式进行补充；地面、后勤单位确需补充人员的，按照“退3—5补1”的原则执行；对低效人员持续开展月度“见底清零”行动，最终使全矿在岗人员力争控制到1200人以内，机关人员减少到110人，管理人员减至100人以下，全员工效达到1000吨/人·年。

　　科学调配定薪酬，优化分配制度。以薪酬结构调整倒逼优化用工结构调整，以岗定薪，岗变薪变，加强工资总额结构化管控和薪酬分配比例优化的力度，重点坚持向生产一线岗位倾斜，确保一线职工收入高于在岗职工增长幅度。实行多劳多得，鼓励利用休班期承担杂活，增加工资收入。目前，机关、辅助和后勤服务单位有86人正向流动；运输队优化减员30人，通过减人不减资，人均工资提升300元。

　　建立通道定任期，优化“四制”改革。该矿将岗位需要与人才选拔相结合，出台“中层管理人员考核评价办法”“特殊人才管理办法”等文件，推行中层管理人员竞聘制、任期制、岗薪制、淘汰制的“四制”改革，明确岗位职责、业绩目标、薪酬待遇、责任追究等内容，完善考核体系，强化刚性兑现，结合综合评价结果决定任期，全面形成“能者上、庸者下、劣者汰”的管理机制。公开招聘新进职工，通过签订、履行、变更、解除或终止劳动合同管理，建立正常出入通道。（王旻 陈燕）