5月27日，在豫西煤炭储配中心调度例会上传来消息，车间不到30人的生产专班，创单日煤炭进出厂一万余吨的好成绩，打造了煤炭清洁高效利用新样板。

　　强化协调协作，确保安全有效。豫西煤炭储配中心一直以来严格落实领导跟值班规定，执行中心各级领导24小时值班制度。同时精心组织调度、强化管理，全体值班人员全方位加强巡检、查堵隐患，各专业技术人员紧盯现场，特别是面对地磅校验、煤仓疏通、抑尘改造等临时性突发问题，大家能够集思广益、找准问题，分别与厂商、矿方对接、群策群力、迅速解决。此外，储配中心以能源保供为目标，强化与上下游用户及铁路部门的协调协作，建立产、运、销信息共享、协调联动的工作机制，灵活调整产销结构，最大化保障区域煤炭需求供应。

　　强化一专多能，确保务实高效。生产车间实行“维护使用”负责制，即检修维护人员既负责生产又负责检修，全面了解设备运行状态，避免检修与生产脱节，加大现场管控力度，规范日常检修和标准化检修，实现精心维护保养，动态运行检查，保证设备安全运行。在这一过程中，豫西煤炭储配中心不断优化人员配置，通过推行区域化管理和切块管理，加强岗位体检“瘦身”，精简劳动定额，打破“单位、工种、岗位”界限，实施一岗多责、一专多能、一人多证等新举措，促进职工队伍由单一型向复合型转变。经常可以看到机修人员在生产过程中挥舞着铁锹清理煤底子、抡起锄头疏通出煤孔……同时为了达到环保要求，储配中心常态化组织干部职工清扫厂区道路、清挖水沟，做好洒水抑尘等精细化管理工作。

　　强化市场节拍，确保踏准奏效。今年复杂多变的市场形势，给煤炭经营带来了诸多挑战。豫西煤炭储配中心科学划分储煤区域、全力开放储备空间，分化矿井生产压力，稳定煤炭市场价格。同时科学分析研判市场变化，每月定时召开经济分析会议，要求全体专班人员汇报经营情况，各项措施执行情况，对发现的问题及时整改，有针对性地制定下阶段的经营计划。实时掌握并反馈挂网竞拍情况、产销存情况及煤质变化对生产销售的影响，全力组织销售人员通过网络、电话、走访等形式，对客户库存情况、服务情况以及对煤质的要求等情况进行调研，对客户分类进行规范化、系统化管理，针对性制定销售计划和方案，提高对客户的服务水平，确保煤炭销售工作有序进行。值得一提的是，当前随着“迎峰度夏”的到来，储配中心又通过掺配义煤本部煤炭及洗煤副产品，实现扩销增量，真正发挥“蓄水池”作用。（张晨）