今年以来，孟津煤矿以“管理提升年”活动为契机，坚持“质量第一，预防为主”的思想，通过层层下压责任、加强现场管理、严格质量考核，狠抓煤炭质量。

　　层层下压责任。该矿成立以总经理和党委书记为组长的煤质管理工作领导小组，并将煤质管控任务层层分解，落实到科室、区队及班组；各相关区队制定了煤质管理办法，成立了相应的煤质管理小组，行政正职任煤质管理小组组长，并指定一名副组长，每个头面每班至少设兼职煤质管理员1人；运销中心设井下煤质检查员，不定期对各面各班进行监督检查；明确煤质管理员和检查员的煤质责任，负责本区队（当班）煤质措施的落实，并做好当班煤质管理情况记录。

　　加强现场管理。该矿工作面放煤严格执行“小间隔多轮循环”“三拣四不上”和作业规程规定的放煤制度，做到见矸堵口；出现地质异常和煤厚变化及时调整层位和采高；采煤、掘进、巷修、运输等环节严格执行分装、分运措施，严禁矸石、水泥块等杂物进入煤流；严格检查选矸楼螺旋筛，并根据煤质情况，合理调整滚轴筛间距；对水流入煤仓、煤场、降尘用水未成雾状、防尘和电机冷却用水未做到机停水停的情况，进行严厉处罚。

　　严格质量考核。该矿每月对相关区队进行煤质标准化督查；每旬对其制度制定、措施执行以及煤质标准化资料进行督查考核；生产区队煤质小组每天做好自查自纠，建立隐患自查台账；对煤质管理办法、措施制定不完善，现场执行情况、考核奖罚执行不到位、措施未严格执行的，对责任单位和相关责任人进行严格处罚；月度、两月未完成煤质计划的，单位要以书面形式说明情况及报告下一步需要采取的措施；连续三个月未完成的，对相关单位进行约谈。（赵冰晓）