今年以来，新安煤矿扎实开展“管理提升年”活动，深挖降本增效潜能，强化经营过程管控，坚决打好降本增效攻坚战。

　　盯紧“关键点”。该矿按照年度产量计划，核定吨煤材料费指标，材料费实行切块承包制。每周对各区队仓库物资进行盘点，提高材料周转率，降低新材料投入。上半年材料费较计划减少587.60万元，较去年同期降低26.07%。持续做好材料回收复用、修旧利废和调剂工作，上半年完成390.73万元，同比增长12.69%。严格执行用电“避峰填谷”，在设备总功率增加的情况下，电费支出较上年同期节约234.54万元。

　　堵住“流失点”。该矿坚持“成本为王”理念，紧密结合生产经营实际，持续强化成本管控。把各个作业系统分解到各业务科室，严格执行作业成本管理考核机制，督促各系统科室将工艺设计与成本管控相结合，倒逼其优化设计、加强井下管理等环节，逐步完善成本闭环管理机制。上半年成本总额较计划节约2661.89万元，同比节约2038.6万元，非生产性支出较计划节约38.56万元。

　　激活“创效点”。该矿坚持以市场为导向，通过洗选高炉喷吹煤高附加值产品，实现产品结构多元化，企业效益最大化。上半年累计洗选生产高炉喷吹煤4.88万吨，销售3.52万吨，较直接销售原煤增收477.6万元。

　　同时，处理污水处理厂压滤煤泥6662吨，创收133.24万元，手选块煤1500余吨，增收45万余元，进一步提升了市场竞争力，实现了提质增效。（庞彦波）