一季度以来，石壕煤矿紧紧围绕年初既定目标，积极探索“党建+”融合发展模式，从工作落实、管理提升、队伍发展等方面全速发力，不断提升党组织的战斗效能和团队凝聚力，努力建设“安全基础牢、发展信心足、思想观念新、担当精神强、管理效益好、队伍素质优”的新石壕。

　　党建引领赋能

　　该矿以“党建+”三大工程和“五星”党支部创建为契机，积极召开党建工作推进会、学习培训会，剖析党建考核细则，认领工作清单，明确职责分工，确定创建目标，压实工作责任，使各项工作得到有效落实。以《把事情做到最好》一书为学习载体，通过主播领学、交流研讨等形式，引导职工结合岗位实践，开阔新思路，用活新理念。深入开展形势任务宣传教育，确保干部职工在思想上同向、在目标上同心、在行动上同步，实现党建赋能。

　　管理提升加力

　　每月开展“转作风、重帮扶、优服务、求实效”全面提升安全管理效果活动，从根本上解决科室服务基层意识不强，对基层存在的问题分析研判不够，调查不深入，指导帮扶措施不力等问题，以无记名打分投票方式开展考评，并把排序情况纳入干部执行力考核，领导干部的执行力有了根本性转变。每月开展队务公开考核，下发文件鼓励职工参与“五小成果活动”并设奖励机制，切实将“党建+”三大工程考核结果纳入生产经营绩效考核，实现党建工作与经营双印证管理。

　　队伍发展增效

　　重点围绕一线队伍设置，按照“一队双头”要求，开展一线采掘区队机构优化工作，共优化一线队伍5支，一线采掘队伍作业效率明显提升。设立“石壕煤矿技术创新管理平台”，线上开展技术交流学，建立“揭榜挂帅”机制，组建以党员为核心的技术攻关团队，在13区回风下山挖掘式转载机上应用破碎锤，同时对破碎锤加装铲板，实现破碎与装载同时进行，既节约了成本又提高了劳动效率。在基层党支部积极构建“党支部+党小组+党员责任区”三级防控网格，将双重预防机制与党员包保制深度融合，实现风险辨识、隐患排查的党组织全过程管控。（戴芳）