今年以来，千秋煤矿紧扣深化管理提升主题，秉持精细化管理理念，从细微处着眼、在关键处发力，聚焦成本管控核心任务，采取一系列行之有效的举措加强降本增效工作，全方位提高企业经营管理质量与效益，为矿井稳健发展筑牢根基。

　　把稳思想“舵”。该矿牢固树立过紧日子思想，充分利用专题会、班前会、安全学习会等各种会议，以及宣传栏、微信公众号等宣传平台，持续强化全员降本增效意识，营造“人人讲节约、事事讲成本”的浓厚氛围。定期组织开展形势任务教育宣讲，通过深入剖析行业形势、组织职工分析交流、开展现场互动问答等方式，引导干部职工深刻认识降本增效的重要性和紧迫性，进一步增强成本意识和节约意识，切实将精打细算、深挖内潜转化为自觉行动，从一滴水、一滴油、一度电、一张纸等细微处入手，争做勤俭节约的参与者、宣传者，凝聚企业高质量发展的强大合力。

　　扛牢责任“旗”。该矿修订完善《千秋煤矿材料管理办法》《千秋煤矿物资回收和修旧利废管理办法》，进一步规范材料购置、审批、领用流程，从严管控各项成本支出，杜绝不必要的开支，确保每一分钱都用在刀刃上；激发全员责任意识，建立常态化监督检查机制，不定期开展督导检查，深入排查制度漏洞和监管盲点，定期对各部门支出情况进行统计分析，以严格的监督检查保障各项节支措施落到实处。

　　迈实增效“步伐”。该矿将修旧利废作为降本增效的重要途径，坚持“能用旧不用新、能自修不外委”，细化内控措施，定期排查井下通风管道、传感器、废旧皮带、锚杆、托盘等各类设备和材料，积极开展回收复用工作，不断扩大修旧利废和自制加工范围，通过技术革新与工艺优化，减少新材料投入，最大限度挖掘废旧物资利用潜能，切实提高物资利用效率。一季度，千秋煤矿通过修旧利废及复用各类物资，共计节约资金102.48万元。（檀睿）