今年以来，耿村煤矿以深化“管理提升年”活动为契机，深入调研，积极谋划，全面推行网络化层级规范管理模式，通过实施一系列创新举措，为企业高质量发展注入强大动力。

　　强化生产管理，聚焦关键筑根基。该矿积极探索，大胆革新，组织技术人员对采煤、掘进、运输、通风等生产环节进行全面梳理，定期召开沟通会议，及时解决流程优化中出现的各类问题，确保各环节有效衔接、高效运转。同时，实施精细化管理，制订详细的生产计划，实现生产任务精准分配与快速完成。此外，加大设备更新力度，引入智能化设备监测系统，实时收集设备运行数据，提前预警潜在风险，有效提升整体效能。

　　强化安全管理，责任落实守底线。该矿完善安全管理制度，强化安全责任落实，构建“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，将安全责任细化到每一个岗位、每一名职工。加大安全培训力度，定期开展安全培训与应急演练，从理论知识到实际操作，全方位提升职工的应急能力。加大安全检查力度，采取定期与不定期检查相结合的方式，对设备运行状态、作业环境以及人员操作规范进行全方位排查，一旦发现安全隐患，立即下达整改通知，要求责任部门限期整改，切实守住安全生产底线。

　　强化人力资源管理，导向激励绽活力。该矿建立以业绩为导向的绩效考核体系，运用多维度量化工作指标，对职工工作表现进行精准评估，将职工工资与工作业绩紧密挂钩。对工作业绩突出者给予一定奖励，表现不佳者给予相应惩罚。新体系实施后成效显著，职工工作热情高涨，主动提升工作技能，创新优化工作方法，为企业发展注入新活力。综采一队职工老郭因采煤产量高、安全操作规范，上个月绩效工资比以往增加200元。他说：“新的绩效考核和奖励机制，让我们看到了努力工作的回报，大伙儿的干劲儿更足了。”

　　“这些创新管理举措实施以来，生产效率大幅提升，生产成本明显下降，安全形势持续稳定，职工面貌焕然一新。深化‘管理提升年’活动为我们提供了难得的发展机遇，我们将持续深化管理创新，不断巩固和扩大活动成果，努力把耿村煤矿建设成为安全高效、绿色智能的现代化矿井。”该矿负责人表示。（杨静娟）