今年以来，石壕煤矿牢固树立过紧日子思想，教育引导干部职工持续加强管理，深挖降本增效潜能，把节支降耗作为生产经营的着力点，通过树立节约意识、创新降本举措、优化管理方式，多管齐下、协同发力，推动提质增效工作实现新突破，夯实矿井高质量发展根基。

　　节支意识不减。该矿鼓励干部职工以最小投入、最优方式完成既定目标，坚决反对铺张浪费、盲目求新等行为，将“小成本、低投入”作为开展工作的基本准则，围绕降低成本、减少投入、提升效能等方面，积极开展小革新、小改造活动，使降本增效贯穿于安全生产的全过程。广大干部职工积极思考、主动作为，不断拓宽降本增效的范围，深挖提质增效的潜力，充分激发成本管控的主观能动性，为矿井高质量发展提供坚实保障。

　　管控力度不降。该矿以精细化管理为抓手，扎实推进降本增效工作，为矿井发展注入强劲动力。持续开展节电管理，工作面不出煤时，及时关停皮带运输设备，杜绝设备空转耗能，并将节电执行情况纳入跟班队干、皮带司机绩效考核体系，强化岗位责任意识，推动节电工作常态化、长效化。加强材料管控，以生产现场为节支源头，实施全流程精细化管控。采煤队扩帮作业中，对菱形网进行科学裁剪、循环利用，提高材料利用率；连网丝使用后及时回收、升井，杜绝现场遗留与资源浪费；优先选用山杂木作为扩帮支护材料，替代部分高价点杆，在确保安全的前提下，最大限度降低材料成本投入。

　　提质方向不偏。该矿牢固树立“提高煤质就是增加效益”的思想，架起煤质管理“高压线”，全过程、全方位加强煤质管理，促进提质增效。持续优化采煤生产工艺，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定。以现场煤质管控为重点，制定煤质提升管理措施，严格执行煤矸分运制度，从源头上阻断矸石混入从而影响煤质。同时，密切关注采掘工作面地质状况，严格落实煤质采样制度，开展多维度对比分析，精准定位质量短板并实施闭环整改，全力保障原煤质量稳定。（李聂姗）