连日来，义络煤业深入学习《把事情做到最好》一书，将其作为提升全体干部职工做事能力和工作能力的行动指南，通过“促学、深学、践学”三学联动提振干部职工干事创业精气神，提升全员克难攻坚硬实力，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　三维联动“促学”，筑牢思想根基。义络煤业将《把事情做到最好》一书学习纳入全体职工能力提升“必修课”，全面开展“三学三比”活动，即：领导班子领学比战略决策力，中层干部研学比执行落实力，一线职工跟学比岗位贡献值。为深化“把事情做到最好”理念，积极打造"线上+线下"宣传矩阵：线上依托公众号开设专栏，线下利用早调会、班前会等载体，创新开展主播领读、班前微课等活动，确保精神传达到每位职工，形成"比学赶超"的生动局面。

　　分层分类“深学”，强化理论武装。该公司针对机关科室、一线区队等不同群体，推行差异化学习机制。机关科室实施“每日晨读+每周研讨+每月测评”学习模式，以党支部为单位开展学习心得分享、案例剖析等20余次；生产一线采用“班前故事会”“安全微课堂”等场景式教学模式，由基层党支部书记带头开展“拉家常式”宣讲30余次。建立“干部包保制”，推动机关骨干深入基层班组结对辅导，实现理念转化与业务能力的双融双促，激发干部职工干事创业的内生动力。

　　知行合一“践学”，推动发展提质。该公司坚持把学习成果转化为推动工作思路转变和解决问题的务实举措，创新开展“三融三促”活动，即：与安全生产深度融合，促平安；聚焦“保安全、提质量、降成本、增效益”工作主线，开展“小事也要做到最好”专项行动，推动安全生产再上新台阶。与管理提升深度融合，促提效；将书中“细节决定成败”理念融入深化“管理提升年”活动，优化流程管控，细化成本指标，有效降低生产成本。与科技创新深度融合，促发展；设立党员责任区、先锋岗，带动全员积极投身设备维保、技术革新等工作，不断探索创新路径，挖掘增效潜力，全方位推动各项工作提质增效。（姜月 杨熙昊）