今年以来，常村煤矿将过紧日子思想根植于生产经营各环节，多维发力、精准施策，以“节”为笔、“俭”为墨，积极主动推进降本增效工作，努力实现时间、任务“双过半”目标。

　　思想引领“注活力”

　　该矿坚持把思想教育作为“必修课”，结合各阶段重点工作，通过“微宣讲”传达上级会议精神、解读工作部署、学习节约理念、列举相关实例等方式，常态化开展形势任务教育“进基层”活动。聚焦“节约一元钱，我为矿井做贡献”主题，层层开展降本增效“大讨论”和合理化建议征集活动，在全矿范围内形成了全员积极参与降本增效的浓厚氛围。

　　刚性机制“激动能”

　　该矿紧扣深化管理提升主题，构建作业成本与内部市场化管理融合的网格化考核体系，将成本节超与管理人员绩效直接挂钩，同时纳入产量、成本、利润等考核指标，形成责任共担链条。细化煤质、培训、存货压降等专项考核标准，实现全员全流程考核全覆盖，以科学有效的考核倒逼成本管控工作质效提升，充分激发干部职工降本增效主动性。1至4月份，该矿完全成本较计划下降508.85万元。

　　物尽其用“抠效益”

　　该矿按照“能修不弃、能用不换，合理供应、量入为出”的原则，严格材料审核和成本预算，明确定额标准，加强源头和过程管控，确保每一分成本都花在刀刃上。全面开展清仓查库工作，优化闲置物资调剂租赁，实施报废物资差异化处置。全程监控材料使用、回收复用各环节，不断拓宽自制自修加工范围，鼓励职工创新创造，力求实现物资利用最大化。今年前4个月，物资回收复用、修旧利废创效363.96万元。(吴美莲)