今年以来，面对市场下行压力，义络煤业坚持以提升煤炭“含金量”撬动效益“杠杆”，打出煤质管理“组合拳”，通过全过程煤质管控、全方位责任落实、全领域产销平衡的“三位一体”管理模式，努力以优质品质赢得市场主动权。

　　全过程煤质管控。该公司将原煤质量视为生存发展的“生命线”，坚持从源头发力，严格执行“多轮放煤、专人放煤、见矸堵口”管控措施，积极推进煤矸分离技术的升级改造，通过技术手段实现毛煤的降灰、降水、降杂，从源头上提升原煤品质。同时，将监督考核贯穿于煤炭生产、运输、洗选等全过程，严格落实“五分工作法”，对各个环节进行全方位监督。此外，充分发挥风选厂的效能，不断优化筛选加工方案，建立筛分效果对比台账，确保原煤100%入选，稳定提升煤炭质量。

　　全方位责任落实。该公司坚持以制促治，构建煤质管理长效机制，成立煤质管理专班，制定《义络煤业煤质管控专项措施》，以制度为纲组织生产，加强对回采、掘进等重点环节和岗位的监督。落实日常巡回检查制、毛煤质量与工资挂钩制，制定奖惩标准，构建“矿、队、班组、岗位”四级煤质管控责任体系，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，全力保障煤炭质量。

　　全领域产销平衡。该公司牢固树立“保煤质就是保饭碗，保销售就是保发展”的思想，坚持火车外运、汽车地销并重，积极拓展销售渠道，借助河南能源大宗商品交易平台进行线上销售，依据市场需求及时调整洗选工艺、灵活调整销售策略，做好用户跟踪服务，通过一系列行之有效的举措，促进了煤炭销售，有效降低了库存积压，实现效益最大化。（姜月）