今年以来，义络煤业牢固树立过紧日子思想，聚焦内部挖潜，强化宣传引导，深化修旧利废工作，规范回收复用管理，有效降低了材料成本。上半年，实现物资回收价值331余万元，修旧利废价值181余万元。

　　建章立制，畅通渠道。该公司层层传导“节支等同增收、修旧就是创效”思想，持续完善废旧物资回收管理规定，细化“交旧领新”和“以旧换新”流程，明确考核标准，激发职工回收、改造、加工的积极性；建立材料回收、创效考核等清单，压实责任，加强督导检查，确保各项措施执行到位，杜绝管理漏洞；强化过程控制，实施周材料预警评估和月度奖罚机制，多维度严控材料费支出，做实做细回收复用工作，最大限度控制成本、提升效益。

　　强化宣传，营造氛围。该公司充分发挥宣传引导作用，通过召开专题现场会、在微信公众号开设专栏、制作节支创效短视频等方式，营造“节支创效”氛围；定期收集职工“金点子”，鼓励职工围绕安全生产、节支增效等方面献计献策，为公司降本增效工作提供源源不断的创新思路；在区队、班组、个人层面开展修旧利废、科技创新、节约竞赛等活动，将节约意识融入日常行为，营造“点点滴滴节约、方方面面增效”的浓厚氛围。

　　精打细算，深挖潜力。该公司将“修旧利废、变废为宝”作为推动降本增效工作的关键举措，引导职工从节约一个卡缆、一块小板、一颗螺丝做起，自觉养成勤俭节约的习惯；严格筛选回收废旧材料，做到应拣尽拣、应修尽修，提升旧设备配件复用率，降低新材料投入；机修车间职工主动攻坚克难，自主维修电动滚筒、开关、保护装置等电器设备百余台，为企业降本增效注入了强劲动力。（白华 姜月）