今年以来，耿村煤矿紧扣深化管理提升主题，在降本增效之路上奋勇前行，精打细算过好紧日子，全力挖掘潜在价值，走出了一条独具特色的发展之路。

　　靶向施策密织成本管控“防护网”

　　市场的浪潮汹涌，成本压力如影随形。耿村煤矿没有被动应对，而是主动出击，坚持“目标导向、精准施策”，锁定成本管理薄弱环节，精心编织起覆盖全业务链的成本管控网。

　　在非生产性支出领域，审批流程严把关口，每一笔费用都要经过细致审核，杜绝不合理开支；资产成本核算环节，优化管理流程，有效避免错计漏计，使资产核算准确率从95%提升至98%。在生产性支出领域，对于材料费、电费等成本项，从源头把控、过程监督到末端考核，形成闭环管理。其中，吨煤材料费同比下降19.37%，吨煤电费同比下降4.23%。

　　此外，耿村煤矿全面推行全员、全过程、全方位的成本管理模式，责任落实到人。物资管理方面，通过完善管理制度、严格审核流程、提升仓储效能，成功减少库存积压，库存资金占用同比下降10.52%。

　　多点开花 点燃全要素创效“新引擎”

　　创效征程充满挑战，但耿村煤矿以立体化思维为“钥匙”，开启多维度创新实践，让每个环节都成为价值创造的“能量站”。

　　在人力资源管理上，以“人岗适配、动态优化”为目标，打出“清退低效人员+推动待岗返岗+拓展外部劳务”的组合拳，建立“考勤+绩效+成本”的“三位一体”考核体系。1至6月份，实现外部劳务输出317人次，人均劳动生产率持续提升。

　　闲置资产在全生命周期管理体系的精细管控下实现价值再生。设备管理借助智能健康档案系统，关键设备完好率始终保持在98%以上。在资源盘活方面，材料调拨、设备租赁、矸石资源化利用等“妙招”频出，今年修旧利废工作累计实现创效416.14万元。洗煤厂超高压滤机工艺改造成效显著，煤泥处理成本直降20%，产品回收率提高8%。

　　政策红利也被牢牢抓在手中。税务优化专班精心制订2025年度税务优化方案，分解目标、明确节点。通过残疾人工资加计扣除、环保税减免等十余项措施精准落地，实现政策红利向经营效益的有效转化。今年前6个月，累计实现税收优化464.4万元，切实将政策红利转化为企业发展的真金白银。

　　同心同行 汇聚降本增效“强合力”

　　要奏响降本增效的乐章，离不开每一位职工的积极参与。耿村煤矿重新修订《成本指标考核及目标成本包保管理办法》，强化分级管理，构建起“系统抓、抓系统”的作业成本目标责任体系，将成本指标进行逐级细化分解，确保责任落实到具体部门与岗位，使考核机制成为反映工作成效的“晴雨表”。设立专项奖励基金作为激励职工的“助推器”——对表现优异者大力表彰，对未达标者适当处罚。自新考核办法实施以来，已有15个班组、21名职工获得奖励，让“人人肩上有指标、个个岗位讲效益”蔚然成风，使降本增效从行政命令转变为全员自觉。

　　该矿还广泛开展形式多样的宣传教育活动，向职工普及降本增效的意义与方法，同时向职工问计，累计收集“降本增效金点子”87条，其中22条已落地实施，创造经济效益近百万元。（杨静娟）