今年以来，石壕煤矿紧扣深化管理提升主题，以精细管控、修旧利废为抓手，刀刃向内、自我突破，向管理要效益，向技术要效率，深挖内潜、严控成本，推动吨煤成本持续下降，为完成年初既定目标奠定坚实基础。

　　精细管理 拧紧节约阀

　　该矿坚持问题导向，持续优化采区和作业面设计，科学调整采掘布局，加强探煤精准度，减少无效进尺；采用锚网索支护方式，确保巷道支护一次成型，避免因强度不足反复施工而增加支护材料的情况；实行“定额领用+动态考核”机制，对巷道施工材料进行预算，并根据变化情况及时调整用料，杜绝材料超批和浪费现象；坚持每班对工作面、工程回撤沿线等地的可回收、可调剂物料进行登记造册，安排专人负责运送上井，经统一清点后存入分类仓库，实现物资调配“零延迟”。

　　细化指标 严抓产出比

　　该矿将年度材料使用和修旧利废指标细化分解至季度、月、周，按类别精准下达到各管理职能单位。机修车间和物供中心严格把控材料交旧与发放流程，建立交旧、回收台账，核算物资回收率，动态跟踪进度，并依据井下材料使用情况合理调剂新品制作和旧物修复比例，保证供需平衡。每月初汇总上月各单位材料领取使用情况，对超支单位进行处罚并深度分析原因，从源头上管控不合理用料，筑牢成本控制防线。

　　变废为宝 激发创新力

　　该矿坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，建立“分类评估、专业修复、验收复用”的修旧利废管理体系，通过制造、拼装和改造等方式，对废旧设备进行拆解重组，使其重新焕发生机与活力，实现了资源的高效循环利用。今年1至6月，修旧利废超额完成计划23%。同时，引导广大干部职工深入开展“五小”成果竞赛、科研攻关等活动，积极评选表彰对安全生产有帮助、有提升、有实效的优秀项目，充分激发群众性创新活力，切实以科技创新推动生产成本降低。（戴芳）