为学深学透、用好用活永煤集团枣园煤业管理经验，千秋煤矿围绕“宣传造势聚共识、实践对标求突破、机制固效促长效”三条主线，全方位推动先进经验有效转化为矿井发展新动能，为安全生产和管理提升注入强劲动力。

　　以多维度传播，凝聚学习共识。该矿第一时间下发《学习枣园煤业先进经验通知》，明确学习目标、内容及要求，以“线上+线下”相结合的方式，切实将“学枣园、促提升”融入日常，迅速掀起学习热潮。线下号召各区队利用班前会、班组会等时间，通过“案例解读+问题研讨”的方式，向职工详细讲解枣园煤业“智能化开采效率提升”“隐患排查闭环管理”等具体举措，累计覆盖职工2300余人次；线上围绕“如何借鉴枣园经验破解实际难题”主题，录制“对标先进拓思路 见贤思齐促提升”系列访谈，邀请区队负责人、技术骨干分享学习心得与实践规划，访谈目前已推出2期，在职工微信群、短视频平台累计播放量超7000次。

　　以清单化整改，转化先进经验。为切实将学习成果转化为实际成效，该矿对照枣园煤业的好经验、好做法，制定清单化整改方案，明确整改内容、责任部门及完成时限，确保先进经验落地见效。在减人提效上，推广枣园煤业智能化装备应用经验，充分发挥智能化综掘机、机载临时支护装置等装备效能，提高生产效率；在成本管控上，坚持“能修则修、应修尽修”原则，参照枣园煤业设备修复模式，设立修旧利废车间，对刮板、托辊等配件进行修复再利用；在管理革新上，借鉴其精细化管理思路，优化姚二供电系统和16上山采区主煤流运输系统及排水系统，完成16上山采区新强力皮带安装、16上山采区放煤系统改造、架空乘人装置延伸及底部采区泵房安装等工作，为矿井安全高效生产奠定坚实基础。

　　以常态化管理，保障成果落地。为防止学习流于形式，该矿构建长效保障机制。组织各区队成立对标学习推进小组，由班组长牵头，每周召开专题会深入研讨交流，及时破解安全生产中的堵点难点问题；将“枣园经验转化成效”纳入绩效考核，明确“智能化设备使用率”“隐患闭环率”等关键硬性指标，并将这些指标直接与各科室绩效工资挂钩，通过考核机制倒逼责任落实。同时，建立月度小结、季度评估制度，动态调整优化工作举措，推动先进经验从“短期学习”向“常态坚持”转化，确保枣园煤业管理经验在千秋煤矿落地生根、长效见效。（郭欣雨 段小丽）