近段时间，孟津煤矿以河南能源、义煤公司2025年上半年经济运行分析视频会议精神为指引，以“深化管理提升年”活动为抓手，盯紧煤炭市场的“风向标”和“晴雨表”，做精做细煤质管理“大文章”，切实提高煤炭“含金量”，确保矿井效益最大化。

　　强化领导明目标。该矿牢固树立“提煤质就是提效益”的思想，按照科学合理、有章可循、有据可依的原则，结合矿井实际，及时修订完善煤质管理办法；定期召开煤质分析会，协调解决煤质管理中遇到的问题，将煤质管控目标落实到科室、区队、班组、岗位，做到人人肩上有担子、个个身上有责任，在全矿营造人人关注煤质、人人管控煤质的浓厚氛围。同时，相关业务科室按照煤质管理办法严格考核，确保煤炭质量持续稳定达标。

　　强化管控重源头。该矿秉持煤质优先的原则确定回采工艺，合理控制采高，加强煤层注水管理，防止煤墙片帮、顶煤破碎造成漏矸而影响煤质；依托12080工作面煤厚、煤质高的优势，利用配煤模式，弥补二₂煤11040保护层工作面煤薄、煤质差的劣势；加强采煤工作面放煤管理，合理安排12080和11040保护层工作面的出煤时间和出煤量，确保商品煤质量稳定；做好煤质现场管理，对井下进行不定时巡查，发现问题及时采取整改措施；做好地面煤场煤质管理工作，严格落实煤炭分类堆放制度，做到无杂物、无积水，并根据煤质优劣，合理调整滚轴筛间距，确保煤质稳定；强化对采、制、化工作的管理，做到全程监管，进一步提高煤质化验效率和准确率。

　　调整结构增效益。该矿充分发挥洗煤厂优势，积极向产品转型要效益，采取延长生产时间、增加破碎机等举措，科学指导煤质调控、原煤入洗，加大高炉喷吹煤洗选力度，进一步提高精煤产率；充分利用空气穿流压滤机，提升洗精煤煤质，降低水分，增加高附加值产品效益，提升市场竞争力；优化调整经营策略和产品结构，加强高附加值产品的销售力度，确保产品适销对路，实现利益最大化。

　　拓宽渠道强服务。该矿以服务用户为宗旨，依托产品质量与品牌形象稳固客户关系，深挖精煤低硫优势，加大与各钢厂、电厂的业务沟通，做好产品跟踪对标服务，不断提升服务质量；利用智能化无人值守系统，对计量业务流程进行调整和优化，做到无人干预、动态监控，保障企业利益不受侵害；发挥煤炭销售“可精可电”优势，随时掌握煤炭销售信息和市场需求动态，大力开拓省外市场，拓宽煤炭销售渠道，做到尽产尽销，夯实矿井高质量发展根基。（王武杰 李平平）