连日来，一篇关于枣园煤业如何破解发展难题的报道，在石壕煤矿引发学习议论热潮。当前，矿井发展进入攻坚期、转型期，该矿要求干部职工以枣园煤业先进经验为标杆，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感和等不起的使命感，自我加压、敢于揭短，刀刃向内、积极作为，奋力走出一条高质量发展的新路子。

　　在思想上求解放。该矿深入基层开展学习活动，通过班前会、工作例会、形势任务教育宣讲等载体，以“立体化、全方位、多角度”的宣传方式，组织干部职工学习先进管理经验，激发全员降本增效共识，形成“比学赶超”的浓厚氛围。同时，鼓励干部职工要直面当前困难，坚定攻坚克难的信心决心，勇于走出“舒适区”，跳出“安逸圈”，努力将学习成果转化为实践动能，学以致用、用以促学、学用相长，为矿井持续高质量发展贡献力量。

　　在落实上求深入。该矿要求干部职工拿出“越是艰险越向前”的拼劲和“不破楼兰终不还”的韧劲，聚焦发展主线，以不等不靠、主动作为的责任担当，立足发展实际借鉴先进管理经验，真抓实干、锐意进取，构建具有指导性、实践性的管理机制和运行体系，促使干部职工主动发现问题、积极思考对策、切实解决问题。同时，用好“一线工作法”，着力在推进重点工作、解决基层问题上主动担当，把目标任务转化成责任清单，让工作措施落地见效，奋力开创逆势而上的发展新局面。

　　在工作上求实效。该矿积极借鉴枣园煤业先进经验，主动破局求变，引导各级管理人员直面问题，突破传统思维，优化生产流程，创新工艺技术与管理方法，持续激发矿井发展活力；聚焦安全生产“一号工程”，强化顶板管理、创新支护工艺、实施动态监管，筑牢安全发展根基；全面践行“算账搞经营”，进一步压实责任、严明标准、细化措施，深挖降本增效潜能，破解生产经营难题，努力将实干担当的“辛苦指数”转化为矿井发展的“效益增量”。（李聂姗）