今年以来，耿村煤矿聚焦年度目标任务，将降本增效作为“深化管理提升年”活动的重要抓手，以修旧利废为突破口，打出理念引导、制度保障、创新实践“组合拳”，通过盘活废旧物资、挖掘内部潜力，让“旧物件”焕发新活力。截至7月底，该矿复用和修旧利废累计创造价值605万元，为企业发展注入强劲动能。

　　理念先行，全员开启“节约模式”。该矿通过班前会、内部培训、微信公众号等多种形式，向职工灌输“节约每一分钱，省下的就是利润”观念，营造出全员参与降本增效的浓厚氛围。当前，从井下一线职工到地面工作人员，“能修不换、能用旧不领新”成为工作日常。综掘一队职工王师傅说：“现在看到废旧零件，就琢磨着能不能修，既为矿上省钱，自己还能拿奖励，一举两得。”

　　制度保障，修旧利废有章可循。为确保修旧利废工作有序开展，该矿建立健全相关管理制度，制定详细的废旧物资回收、分类、维修、复用流程，明确各部门职责，实现闭环管理。按照修旧利废奖励制度，依据修复物资价值、节约成本金额等指标，对表现突出的班组和个人给予奖励。数据显示，自制度实施以来，修旧利废项目逐月增加，职工参与率提升至88%，废旧物资回收率达94%，较去年同期提高了11个百分点。

　　创新实践，激活内生动力。该矿以技术创新为核心引擎，通过强化技术攻关、优化修复流程、深挖物资潜力，推动修旧利废工作提质增效。技术上，聚焦关键设备及核心部件，组织专业技术人员开展修复工艺研究，攻克技术瓶颈，提升高价值废旧物资修复成功率。流程优化上，建立修复技术标准与质量检测规范，简化审批流转环节，提升整体效率。此外，鼓励各单位结合生产需求挖掘废旧物资潜在用途，推动“修复复用”向“创新再用”延伸，实现废旧物资最大化利用。（杨静娟）