“最近矿上组织学习枣园煤业，他们全员创效的理念和实践经验，可真值得咱们学习！”8月13日早上6点多，正在候车室等候下井的抽放队班长老王一边整理安全帽，一边跟身旁的青年职工小李说。

　　“可不是吗，通过几天的学习，我真觉得受益匪浅。”小李接过话茬，“职工在物资回收中‘点石成金’、在工艺优化中‘毫厘必争’抠出效益，这些做法确实值得借鉴。不过班长，咱抽放队管路维护、瓦斯抽采等工作头绪多、任务重、压力大，估计也整不出个子丑寅卯来！”

　　“咋不能！这几天队里正在琢磨咱抽放队如何学枣园、强管理呢。说实话，咱队里有些活儿分工细，你管这片管路、我盯那处钻孔，遇上紧急情况还得等协调。现在提倡‘一专多能’，要求每人至少会两项核心技能。你看人家老张，以前只懂参数监测，这两天正跟着学管路维修。咱们得跟上形势，绝不能掉队。”班长老王说道。

　　小李点头说：“班长，你说得有道理。可咱要是不把本职工作干好，会不会造成‘种了别人的田，荒了自己的地’？”

　　“革命同志一块砖，哪里需要哪里搬！在做好本职工作的基础上，多钻研、多创新，一定能像枣园煤业那样干出成绩！”班长老王笑了笑说，“最大的节约在井下！枣园煤业在设备管理方面的先进经验，咱虽然不能照抄照搬，但也要对标找差距，举一反三。以前管路坏了就换新的，咱能不能先‘修旧’后‘利废’，能修的先修复，实在不能用，把截下来的短管接起来当支管，做到物尽其用。还有那些废旧阀门，拆下来清洗清洗、换个零件啥的，照样能用。”

　　小李恍然大悟：“这么一算，咱抽放队能挖的潜力还真不少！以前总觉得活儿多、琐碎，现在按枣园煤业的思路理一理，感觉就是不一样。”

　　“可不是嘛。”班长老王拍了拍小李的肩膀说，“咱队从这月开始搞‘创效明星’评比，就看谁的指标完成好、成本省得多。咱们争取榜上有名！”

　　说完，班长老王和小李迈着坚定的步伐向井口走去……

　　点评：学习先进经验要与工作实际相结合，唯有激发每位职工突破“被动执行”的惯性，从机械的“任务完成者”蜕变为主动的“价值创造者”，推动“要我干”升华为“我要干”的自觉行动，企业方能凝聚起生生不息的内生动力，在变革中实现高质量发展。