在“深化管理提升年”活动中，新安煤矿以枣园煤业先进管理经验为标杆，通过“扎实学习、立体宣贯、学用结合”三维发力，推动管理理念与实践创效深度融合，为矿井高质量发展注入强劲动力。

　　扎实学习，做到入脑入心。新安煤矿将枣园煤业“机制改革、工效提升、成本管控”核心经验纳入党委理论学习中心组学习研讨、基层政治学习必修内容，通过早调会、进班会、“每日一学”等形式，组织管理人员深研枣园煤业“刀刃向内”的改革魄力，生产部门重点借鉴工效提升技术措施，一线区队学习创效实践经验，针对性地进行学习提升。同时，利用矿区广播、微信公众号、LED大屏、橱窗和工作群等宣传载体，大力宣传枣园煤业经验做法，营造浓厚学习氛围，做到人人熟悉、人人皆知、入脑入心。

　　立体宣贯，推动经验落地。该矿以开展常态化形势任务教育为抓手，结合枣园煤业先进经验，建立“领导班子带头讲、包保干部下沉讲、科队干部全员讲”三级宣讲体系，扎实开展基层微宣讲活动。矿领导班子成员围绕改革攻坚、成本管控、提质增效等主题，深入区队班组开展“面对面”微宣讲，采用“小板凳课堂”“案例剖析会”等形式，确保将枣园经验“讲深、讲透、讲实”，同时收集职工建议，现场制定措施方案，解决棘手问题，将枣园经验转化为“如何降本”“怎样创效”的具体路径。

　　学用结合，实现节约创效。该矿围绕枣园煤业“全员效能激活”先进经验，以“灵活经营”为主线，坚持市场化思维，扎实推进“人人节约创效两万元”活动。通过建立“作业成本管理专班”，将节约指标分解到区队、班组、岗位，严格计划审批、比质比价、压缩采购成本；推行修旧利废台账、物资回收复用清单等降本举措，加大闲置、低效物资盘活力度，积少成多，聚沙成塔，切实提高资产资源配置效率；利用“五小成果”评比、小改小革创新创效等活动，深挖全员降本增效潜能，形成“人人算成本、岗岗有创效”的良好氛围，推动管理提升与安全生产深度融合，为公司高质量发展作出积极贡献。（黄龙杰）