今年以来，孟津煤矿紧扣高质量发展主题，聚焦“效益”和“效率”两个重点，着力在成本控制、过程管控、严格考核等方面发力，深入挖掘降本潜力，堵塞管理漏洞，降低物资消耗，推动矿井实现降本增效。

　　向成本管理要效益。该矿坚持以效益为导向，在成本上做减法，精打细算“节流账”。推行全面成本预算管理制度，规范编制、执行、调整、考核、奖惩，不断提升经营管理水平。每月召开经济运行分析会，建立问题台账，并逐条落实，严控、压减非生产性支出，将成本指标层层分解到区队、核算到班组、量化到岗位，让成本管控成为每个职工的自觉行动。

　　向材料节约要效益。该矿根据采掘计划，参考历史数据，合理编制月度材料、费用计划，细化量化各单位定额标准和人耗物耗。不定期到工作现场查看现场施工工艺，加强业务科室之间的沟通交流，及时掌握现场生产施工进度与质量状况。严格对照核查机制，将实际工程量与实际领用材料进行比对，依据比对结果，全面实行节奖超罚制度，提升各单位材料管控能力，学会“算账搞生产”。

　　向责任目标要效益。该矿采取量化考核与现场考核相结合的方式，完善考核监督和责任追究机制，成立督察小组，对产量进尺、灾害治理、利润、煤质、材料费等进行考核，严格管控未按制度执行、工作随意性大等问题，确保各项管理举措合理有序推进。业务科室每月底公示制度落实情况，将责任、奖罚层层分解、落实到人，罚出责任心，奖出积极性。

　　向废旧物资要效益。该矿牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的思想，在开源上做加法，积极拓展“盈利点”。对废材料、旧配件等实行定向回收，不断扩大自修范围，最大限度发挥设备物资的使用效能。同时，根据《孟津煤矿废旧物资处置管理办法》，进一步规范废旧物资处置流程，坚持公开透明、公平公正原则，采用公开竞价方式，依法依规规范操作、严格管理，有效盘活企业资产。（陈燕 李平平）