近日，常村煤矿认真学习枣园煤业先进管理经验，汲取其刀刃向内的担当精神，围绕下半年目标任务，聚焦用电成本，将对标学习成果转化为实际行动，全方位构建节电管控体系。

　　健全责任网格，强化用电管理。该矿将用电管理责任逐级细化至区队、班组，落实到每个区域和环节。修订完善供用电管理制度与节电降耗实施方案，严格执行“指标分解、节奖超罚”机制，把用电指标与经营绩效挂钩，督促各单位节约用电。全面落实电工持证上岗和高压停送电“两票”制度，优化设备运行参数，加强机电设备用电监督，减少设备空载、轻载运行，避免大型高耗能设备频繁启动，有效控制瞬时电耗。

　　深挖节电潜力，优化用电策略。该矿结合生产实际，科学实施“避峰填谷”举措，精准调度生产时段，推行“谷段生产、峰段检修”模式。引导采掘单位避开尖峰时段生产，将主要作业调整至用电低谷时段，对非必要负荷严格执行“让峰”管理，要求各单位在低谷时段开泵排水，井下煤流系统在尖峰时段能停尽停。同时，加速淘汰高耗能设备，通过技术革新、优化管理等方式推进节能降耗工作，杜绝无效耗能。

　　严控隐性电耗，倡导全员节电。该矿以开展“节约一元钱，我为矿井作贡献”活动为契机，将非生产用电纳入重点管控。动态调整地面照明时间，办公区域落实“人走灯灭、离室断电”制度，职工公寓规范用电，走廊推广使用声控照明设备，实现按需照明。此外，持续开展用电专项排查和突击检查，跟踪整改问题，确保用电安全，降低电费支出，助力降本增效。（吴美莲）