“永煤枣园煤业以‘敢破敢立、敢为人先’的担当打破陈规，以市场化逻辑再造业务流程、激活组织细胞，精准解剖体制沉疴，锻造出了‘人无我有、人有我优’核心竞争力。”连日来，永煤枣园煤业的先进经验在孟津煤矿掀起学习热潮，全矿上下积极开展“学习枣园、研讨枣园、对标枣园”活动，有力推动了各项工作高效开展。

　　学习凝聚共识。该矿通过集体学习与分类自学相结合、线上线下相结合的方式，利用调度会、班前会、微信工作群等载体，分层次、分类别组织全员集体学习，并根据职能分工，重点学习与自身工作相关的先进理念和经验。矿井领导干部层面侧重学习“刀刃向内”的改革魄力和责任担当；安全生产与经营管理等层面聚焦工效提升的技术措施与先进经验；基层区队、机关科室、职工等层面着重学习推动全员创效的理念思维和实践经验。通过学习，进一步凝聚共识，做到学习活动有序推进、学习内容覆盖全员，为矿井高质量发展提供了强有力的实践支撑。

　　交流研讨找差距。该矿以“深化管理提升年”活动为重要抓手，紧扣机制改革、成本管控、工效提升等方面的攻坚任务，进一步动员全体干部职工充分认清当前形势、坚定发展信心、锚定目标任务，在分析、研判、吸收枣园煤业先进管理经验的基础上，以解决矿井生产经营中的突出问题和薄弱环节开展交流研讨19次，深入查找差距与不足，明确改进方向，制定针对性措施，将外部压力转化为内生动力，主动适应行业发展新趋势，确保枣园煤业先进经验在矿井落地生根、见行见效。

　　精准对标促提升。该矿精准对标枣园煤业先进经验，并将其融入日常管理，逐步形成常态化、长效化的管理机制，制定清单化整改方案，明确整改内容、责任部门及完成时限并加强督查考核。坚持生产效益为中心，合理规划采掘接替，优化生产组织，提升生产效率和单进水平。不断细化经营管理，严控成本支出，提升煤炭质量，实现降本增效，提高企业经济效益。及时总结提炼优秀实践案例，形成可复制、可推广的管理模式，推动矿井经营管理水平全面提升。（王武杰 李平平）