今年以来，耿村煤矿紧扣“深化管理提升年”主题，创新经营管理理念，聚焦“协同合作提效能、精细管理增效益、创新升级重实效”三大发力点，全力推进提质增效工作扎实开展，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　协同联动，激活生产效能“一池春水”。该矿积极构建生产、机电、运输等多部门协同联动机制，通过定期召开生产经营专题会议，科学统筹生产流程，实现设备检修与生产任务的无缝对接，有效降低设备空转率，提升设备综合利用率。同时，常态化开展内部技能交流活动，组织技术骨干分享实践经验，营造“传、帮、带”的良好氛围，为提升生产效能提供坚实的人才保障。

　　精细管理，筑牢降本增效“坚实堡垒”。该矿深入推进精细化管理模式，优化完善绩效考核体系，将成本控制、生产效率、安全质量等核心指标纳入考核，实施月度考核、季度兑现，充分调动职工工作积极性；加强制度建设，搭建智能化管理平台，对生产数据、设备运行状态等进行实时监控与分析，为科学决策提供数据支撑，实现管理效率和精准度的双提升。

　　创新赋能，锻造高效发展“硬核引擎”。该矿坚持把创新作为提升竞争力的核心举措，充分发挥研发优势，以技术降本为突破口，持续开展工艺评估、系统升级、设备优化和技术攻关，有效提升煤炭质量和设备稳定性；积极引入大数据、互联网等新技术，完善数据治理体系，全面激发内生动力，推动安全管理向标准化、智能化迈进，为企业高质量发展奠定坚实基础。（杨雪艳）