近日，常村煤矿以“深化管理提升年”活动为抓手，通过转观念、变机制、出实招三项举措，推动降本增效理念深入人心，为矿井高质量发展注入强劲动力。

　　转观念促提升。常村煤矿将成本管控融入日常管理，通过座谈交流、经验分享等方式，从管理理念、体制机制、生产经营等方面，对标先进查不足、明确方向补短板，引导全矿干部职工化压力为动力，主动适应企业发展新形势，破除“等、靠、要”的思想，推动全员参与降本增效工作，让节约成本、提升效率成为每一名职工的行动自觉。

　　变机制增效益。该矿在基层区队班组之间全面推行“小班核算”机制，将每个小班的材料消耗、工时效率与班组奖金直接挂钩，建立“多节约多收益、高效率高奖励”的分配模式，尤其是在井下支护作业中，鼓励班组回收旧U型钢棚，经过修复后重新投入使用，节省的材料费用按照一定比例奖励给相关班组；对于在作业中优化流程、缩短工时的小班，同样给予额外奖金激励，通过灵活的利益联动机制，让职工从“要我节约”转变为“我要节约”，充分激发全员的创效积极性和主动性。

　　出“实招”强管理。该矿成立专门的“修旧利废小组”，定期对井下回收的废旧材料进行分类筛选，对可修复的锚杆、金属网等进行除锈、加固处理，使其达到复用标准，提高复用率。同时，压实区队班组材料管理责任，将材料成本指标层层分解至区队、班组、个人，定期公布各单元材料消耗排名和超节情况，将节约成果与工资分配直接挂钩，切实提高一线职工主动管控材料的积极性。（闫乐乐）