进入四季度，石壕煤矿将管理提升各项任务要求转化为行动自觉，把优化举措融入生产经营各环节，推动安全管控、生产效率、成本效益等方面实现了全方位提升，为矿井高质量发展注入强劲动力。

　　安全管理筑防线。该矿注重“理论+实操”的深度融合，常态化开展职工安全知识培训，并将教学课堂延伸至作业现场，通过“四位一体”岗位标准化作业流程抽查，从语言表述准确性与现场操作熟练度两方面对职工进行综合评价，确保“心会更要手会”。定期召开标准化提升专题会，深入剖析问题、明确改进措施，组织开展全矿安全大排查，实现从会议室部署到工作面落实的无缝衔接，全方位织密安全防护网，持续巩固提升安全生产防线。

　　生产组织优统筹。该矿坚持以计划定目标、以目标促落实，每月科学制订生产经营计划，结合实际对原煤产量、综合进尺等核心指标进行量化分解、细化任务，并对重点工程推进提出具体要求。针对当前13采区下山工程施工任务密集的实际情况，每日召开调度协调会，以施工单位为责任主体，实时协调解决人员、设备、物料等问题，保障工程有序推进。对于生产过程中出现的瓶颈问题，成立专项攻关小组，通过现场勘察、技术研讨等方式，探寻最佳解决方案，保障高效稳定安全生产。

　　成本管控多维度。该矿将“以质量效益为中心”贯穿工作始终，精准测算材料需求，严格执行交旧领新标准，加大废旧物资复用力度，实行“先预算后支出”的审批机制，确保每一笔资金都用在“刀刃上”。同时，积极推进锚注一体化控制技术、注浆充填减沉技术等科技创新项目的研发与应用，持续提升矿井智能化水平，有效降低生产成本，提高生产效率，为矿井可持续发展提供有力支撑。（戴芳）