四季度以来，石壕煤矿锚定“抓机遇、快止血、抓重点”核心目标，以凝聚全员思想共识汇聚攻坚合力，以精准查摆发展短板找准破局方向，以务实举措提升工作质效，全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战。

　　凝聚攻坚合力。该矿运用“直面问题+理性分析”的方式，引导干部职工认清企业当前面临的困难与挑战，准确把握发展中的机遇和优势，有效化解干部职工对企业发展前景信心不足的焦虑情绪，推动全员从被动承压转向主动攻坚。同时，提高服务基层的频次和质量，帮助职工解决工作中的瓶颈问题，鼓励职工创新创效，多措并举激发全员干事创业热情，共聚发展合力。

　　激活降本动能。该矿动员干部职工树牢过紧日子思想和成本管控意识，抓实经营管理核心，从源头上狠抓煤质管控，持续推进锚网索支护改革，在保障安全的前提下，通过管理提升和优化设计科学压减变动成本；推动作业成本与内部市场化机制深度融合，并延伸至班组、区队，充分运用考核奖惩促进提质增效；大力开展科技创新项目攻关和“五小”成果培育转化，充分激活全员降本增效“大能量”。

　　聚焦关键任务。该矿深入贯彻落实“三个一切、三个可以”安全理念，紧紧抓住领导班子科学决策和基层班组高效执行这两个关键，将13290工作面建设作为当前首要任务，统筹配置优质人力资源和先进设备，全力保障瓦斯抽采、排水、提升运输等关键系统工程的施工进度，确保按期高质量完成建设目标。同时，积极构建“一井一面”的简约高效生产模式，稳定生产供给，为决战决胜四季度提供坚实保障。（戴芳）