进入四季度以来，孟津煤矿紧扣“深化管理提升年”活动主题，深挖降本增效潜能，做精成本管控文章，将过紧日子思想贯穿生产经营与企业管理全链条，为矿井高质量发展注入强劲动能。

　　统一思想筑根基，全员参与营氛围。该矿始终将过紧日子思想作为经营管理的根本遵循，把形势任务教育纳入干部职工“必修课”，通过专题会议、“微宣讲”等形式，传达上级会议精神，解读工作部署，引导全员统一思想、凝聚共识，切实提升节约意识和危机意识。同时，以成本控制为核心，科学制订管理办法，将降本指标层层分解、责任到人，构建“降本重担人人挑，增效个个有指标”的责任体系，营造全员主动参与降本增效的浓厚氛围。

　　精细管控堵漏洞，管理提升增效益。该矿坚持“向管理要效益，靠创新降成本”，加强物资及成本管控，优化完善物资计划、储备、使用等工作流程，严格落实“有旧不用新”原则，对各区队材料审批、发放环节实施全方位动态跟踪，安排专人强化现场监管，杜绝材料浪费，确保每一分钱都用在“刀刃上”。同时，进一步构建全员、全过程、全要素的成本费用管控体系，管控范围直达区队、班组、个人，确保降本增效工作落地见效。

　　深挖内潜激活力，严格考核固成果。该矿将物资回收复用、修旧利废作为降本增效的关键抓手，每月下达专项计划，基层区队分类存放可修复材料，建立回收、发放库存台账，坚持“能自制不外委、能修复不换新”原则，自主加工修复生产配件，推动物资利用最大化。相关科室加强日常监督，严格执行“一月一考核、一月一兑现”机制，矿井定期召开经济分析会，针对管理粗放、跑冒滴漏等问题开展全面排查，并进行深度剖析，持续挖内潜、练内功，补短板、强管理，为矿井高质量发展夯实根基。（王武杰 李平平）