连日来，孟津煤矿系统推进提质增效各项工作，通过夯实制度基础、强化现场管控、优化销售策略，全面提升煤炭产品质量，增强市场竞争力，努力实现“提煤质、促销售”目标。

　　完善制度体系，夯实煤质管理基础。该矿高度重视煤质管理的制度化、规范化建设，每月定期召开煤质分析会议，研究制订阶段性煤质管理目标与具体措施；建立常态化督查机制，每月对相关区队开展煤质标准化现场督查，每旬对煤质资料进行专项考核，对发现的问题及时下发整改通知，月底汇总形成考核结果与奖罚意见，确保煤质管理工作落到实处。此外，各涉煤区队成立由副队长负责的煤质管理小组，在每个采煤头面每班配置不少于1名的兼职煤质管理员，构建起层层负责、全员参与的管理网络。

　　强化现场管控，实现全过程质量监督。该矿在井下、煤场等重点场所实施全方位、多层次的现场管理措施，煤质检查员对各工作面及各生产班次开展不定期动态巡查，确保作业过程规范、煤质稳定可控；各生产区队煤质管理小组每日组织自查自纠，建立隐患台账，并由煤质管理员逐班记录管理情况，实现问题可追溯、责任可倒查；借助工业视频系统对煤场装车情况进行抽查，严防不同工作面原煤混装；根据回采、掘进、扩修、钻孔等不同来源煤质的差异，科学安排出煤时间，并通过井底煤仓实施分时段集中运输，切实保障煤炭质量的稳定性。

　　聚焦精煤销售，提升市场响应能力。在销售端，该矿从洗选工艺入手，严格控制精煤水分，加大洗选力度，做到原煤“应洗尽洗”，全力提高高附加值精煤的产销量；洗煤与销售实现高效协同，充分发挥“可精可电”的优势，根据市场变化及时调整入洗比例，切实增强应对市场风险的能力。同时，加强对煤炭市场趋势的科学研判，密切跟踪客户需求与价格波动，积极拓展多元化销售渠道，着力提升客户关系管理效能，全力构建尽产尽销、库存低位运行的良性运营格局。（赵冰晓）