连日来，耿村煤矿紧扣“决战决胜四季度”活动主题，创新构建管理人员、班组长、安监员、职工“四级联动”安全管控模式，通过“制度量化明责、强化落实提效、严格考核赋能”三维发力，推动安全管理重心下移、关口前移，为构建矿井本质安全体系注入强劲动力。

　　制度量化明责，筑牢责任根基。该矿推行网络化层级规范管理，明确管理人员安全职责。从新版《煤矿安全规程》落实、设备设施规范使用，到安全生产标准化动态达标，对班组长和验收员进行量化考评。同时，将职工不安全行为、操作规范纳入标准化考核，覆盖作业流程、设备状态、现场环境等内容，通过月度验收与动态考评相结合，倒逼职工规范行为，打通标准执行“最后一公里”，让安全责任在基层落地。

　　强化落实提效，搭建智慧管控平台。为提升管理效率，该矿依托可视化数据看板，实时监测分析现场风险隐患排查、设备智能化运行等核心数据，为全流程管控提供数据支撑，帮助管理人员及时决策。创新“清单化”机制，把文件、会议要求细化为“任务、责任、时限”三清单，明确主体责任与完成节点。综合督查与效能督查相结合，不定期抽查、核验台账完整性与措施落地成效，全方位筑牢安全管理根基。

　　严格考核赋能，激发基层管理潜能。该矿按照“层级分明、责权对等、奖罚分明”的原则，构建闭环考核体系。建立管理人员量化考评机制，出台班组长、验收员、安监员等专项规定，明确岗位职责和奖惩标准，推动管理向一线倾斜。深化“六型”班组创建，健全班组长“能上能下”选聘与正向激励机制，将安全绩效与薪酬、荣誉挂钩，有效激发区队班组长的积极性，促使他们主动参与安全管理，形成全员抓安全的良好氛围。（杨雪艳）