今年以来，常村煤矿锚定高质量发展目标，以“深化管理提升年”活动为抓手，牢固树立“以质量效益为中心”的鲜明导向，紧密结合矿井实际，聚焦弱项补短板，突出重点抓提升，为圆满完成年度各项目标任务奠定坚实基础。

　　严抓安全管控，筑牢发展“生命线”。该矿深入践行“三个一切、三个可以”安全理念，扎实推进安全生产标准化整治提升工作，紧盯冲击地压、“一通三防”、顶板管理、机电运输等关键环节，以及薄弱时段、不安全人员等重点对象，通过加强应知应会学习与现场巡查监督，不断提升职工安全意识和风险辨识能力。同时，注重细节管理，全面推行“四位一体”岗位标准化作业流程，围绕“人、机、环、管”，严肃查处典型问题，加大反“三违”工作力度，刚柔并济规范操作行为，有效防范零打碎敲事故的发生，为全力冲刺四季度筑牢坚实安全防线。

　　优化生产组织，激活攻坚“动力源”。面对巷道应力集中、作业条件复杂等不利因素，该矿强化统筹谋划与超前预判，通过优化采掘接续、加强地质预测预报、实施工作面改造、密切跟踪掘进动态与安装筹备情况等务实举措，及时疏通生产中的难点堵点。紧密结合现场实际，持续优化支护工艺，把好工程质量验收关，并积极开展“比担当、比贡献、比进度”活动，推进巷道单进水平稳步提升。创新推行走岗、包岗的作业模式，进一步激发全员攻坚合力，为高效完成生产任务提供有力支撑。

　　加强成本管控，深挖增效“新潜能”。该矿牢固树立过“紧日子”思想，持续深化全面预算与作业成本管理，从严控制各项费用支出，加强材料定额管理与源头、过程控制，严格按照工作量审批支护材料；建立闲置设备台账，优先内部调剂使用，鼓励开展技术革新与小改小革活动，加大材料跟踪管理力度，前10个月物资回收复用、修旧利废创造价值820.92万元；优化用电管理，积极推广节能设备，严格落实避峰填谷措施。临近年底，加强对各项费用的审核审批，坚持成本控制与薪酬考核挂钩，确保每一笔资金都用在刀刃上，全力打赢矿井扭亏增盈攻坚战。（吴美莲）