四季度以来，面对市场下行与地质条件复杂的双重挑战，义络煤业锚定高质量发展目标，将“质量就是生命，保煤质就是保生存”的理念贯穿生产经营全过程。公司上下联动、精准施策，以制度筑基、技术赋能、产销联动为抓手，牢牢抓住煤质管理“牛鼻子”，全力推动煤炭“含金量”与经济效益双提升，为决战四季度、决胜全年目标筑牢坚实基础。

　　凝心聚力，筑牢煤质管理根基。该公司将思想引领作为提升煤质的首要环节，通过早调会、班前会持续宣贯煤质形势与集团公司“以质量效益为中心”的导向要求，推动全员转变观念。同时，着力构建以制促治的长效机制，创新推行“煤质切块工资+每日动态考核”，将煤质指标与采煤队管理人员日薪直接挂钩，构建起“矿、队、班组、岗位”四级联动、横向到边、纵向到底的责任体系，用清晰的激励约束机制锚定方向，让追求高质量、高效益成为全员自觉。

　　科学管控，守牢煤炭质量关口。该公司坚持“向创新要效益、向管理要潜力”，严把源头和过程两大“关口”。在井下源头，根据地质预报，灵活运用“压棚回采”“抬棚回采”等工艺，有效穿越薄煤带和高矸石区，提升主力工作面毛煤热值；严格执行“多轮放煤、见矸堵口”工艺，减少矸石混入。在过程管控方面，创新推行“煤矸分家”全流程管理，通过“周采样定界、分时段开采、专车专运、煤仓班清”的闭环管控，实现原煤100%入选。

　　聚焦精煤销售，提升市场响应能力。该公司主动把握市场规律，以需求为导向动态调整产销策略。一方面，强化产品分级管理，在储煤棚分区存放并安排专人检测，运用“精准配销”策略科学掺配新旧原煤，开发多规格、高附加值产品，持续优化产品结构；另一方面，以开放视野拓展销售渠道，“线下”巩固火车、汽车双路径运输优势，“线上”依托“河南能源大宗商品交易平台”精准对接客户，有效盘活库存，实现供需双方互惠互利与企业整体效益最大化，全力推动“以质量效益为中心”的鲜明导向落地见效，奋力开拓高质量发展新局面。（陈静）