今年以来，义络煤业党委坚持强化政治引领，筑牢战斗堡垒，以“党建+”三大工程为抓手，科学谋划、精准施策，推动党建工作与安全生产、技术创新、经营管理等中心任务同频共振、深度融合，将组织优势源源不断转化为发展动能，为企业高质量发展注入了强劲的“红色动力”。

　　“党建+安全”筑牢企业发展“红色盾牌”。该公司党委将“三个一切、三个可以”安全理念深度融入管理实践，构建严密的责任体系，从知责、担责、尽责到问责，环环相扣，确保安全压力传导至每一名职工、每一个岗位。为打破安全宣教的刻板印象，该公司创新推出“主播说安全”“职工安全小剧场”等视频栏目，让职工成为安全知识的传播者，用身边事教育身边人，使安全宣教更具感染力和渗透力。同时，持续深化“13766”四自安全预控管理模式，精心打造“七法教育”品牌，通过多元化管理手段，营造“人人重视安全、事事考虑安全、处处保证安全”的浓厚氛围，为企业稳健发展奠定坚实的安全根基。

　　“党建+创新”点燃技术攻坚“红色引擎”。面对生产中的技术难题，该公司以党建激发创新活力。积极推广“大倾角流态化开采”等先进工艺，提升资源回收效率；广泛开展井下“淘宝”“金点子”征集等活动，依托“翟海涛创新工作室”等平台，构建“专利研发+成果转化+人才培育”的创新链条。在党员骨干的带头攻关下，一项项创新成果取得突破：“煤矸分离装置”“支架推移杆改进”等技术获得国家专利认证，并成功啃下64°急倾斜工作面开采这块“硬骨头”，10余项“五小”创新成果在生产一线落地见效。

　　“党建+经营”精打提质增效“红色算盘”。该公司围绕“深化管理提升年”活动主题，将“一切成本皆可降”的理念贯穿经营管理全过程。各级党组织牵头制定提升方案，党员干部带头树立过紧日子思想，构建“矿井—区队—班组”三级成本管控体系，推动成本管理精细化、全覆盖。同时，广泛开展“党员带头修旧利废”活动，设立“废旧物资回收党员责任岗”，对废旧物资进行分类修复、循环利用，严格执行清仓利库制度，从生产源头降本增效。（白华 姜月）