四季度以来，义安矿业锚定年度目标任务，紧扣安全生产、降本增效、党建引领等重点工作，以拼的精神、闯的劲头、实的作风，全力冲刺全年各项目标任务。

　　加强党建引领，凝聚攻坚合力。该公司党委充分发挥党建引领作用，紧扣“奋战四季度”中心任务，推动党建工作与生产经营深度融合，依托“井下小课堂”开展现场教学，提升干部职工安全意识；深入基层区队进行安全与形势任务教育宣讲，讲清当前安全经营形势与矿井发展现状，引导干部职工把思想和行动统一到公司决策部署上来；用心用情办好困难职工帮扶、冬送温暖等民生实事，传递组织关怀；以劳动竞赛等活动为载体，激发干部职工的劳动热情和创造活力，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

　　守牢安全底线，筑牢发展根基。该公司紧盯四季度安全生产，坚持“居安思危、警钟长鸣”，多维度发力筑牢安全根基。一方面，深化安全警示教育，利用早调会、周学习会等时机组织全员剖析典型案例，以案为鉴强化“安全第一、预防为主”理念入脑入行；另一方面，以“四位一体”岗位标准化作业流程为抓手构建全链条管控体系，组织编制各岗位标准化作业流程“明白卡”，推动岗位标准与操作流程落地见效。同时，充分发挥女工协管员亲情感召优势，以亲情为纽带、用温暖话语和身边案例开展“三违”人员亲情帮教，引导“三违”人员从“要我安全”向“我要安全”转变，切实筑牢安全生产防线。

　　深化降本增效，强化发展支撑。该公司坚持“对标提质、节支降耗”原则，构建全员全过程成本管控体系，深入推进全面预算管理和精细化成本管控，严控非生产性支出；大力开展修旧利废、小改小革等活动，鼓励职工在节支降耗和技术创新方面献计出力；建立回收物资分拣、修复、循环使用台账，严格执行“有旧不领新、交旧领新”制度，切实减少新材料投入；优化生产流程，加强从采面设计、运输提升到销售服务的全链条煤质管控，稳定原煤质量，实现提质增效，推动经营效益稳步提升。（孙亚男）