12月19日，义煤公司党委书记、董事长杨联合到千秋煤矿，就企业改革发展、人力资源优化等重点工作开展专题调研指导。他强调，当前企业正处于攻坚克难的关键时期，必须锚定人力资源优化、提质增效核心目标，以“思路一变天地宽”的革新魄力，向管理要效益、向效率要生机，为企业摆脱困境、实现可持续发展筑牢根基。义煤公司党委副书记、工会主席任贵品以及人力资源相关人员陪同调研。

　　杨联合强调，要严格按照“六定”原则，把极限思维贯穿人力资源优化管理全过程，精准发力，全力破解人力资源配置失衡问题。要坚持将实际工作量作为岗位设置与人员配置的核心依据，全面深入开展岗位职能清查。通过结构调整、自然减员、内部优化、技能转型等方式逐步压缩冗余人员，杜绝“一岗多人”“岗位空置”等现象，以极限思维严控人力成本增量。尤其要着力解决外包队伍配置不合理、人员冗余、实效不足等问题，坚决杜绝形式主义与无效投入，将实际工作成效作为检验资源配置合理性的唯一标准，切实提高工作质效。

　　要打破“等靠要”的消极惯性思维与“平均主义”的固化观念，树立“思路一变天地宽”的革新意识。坚持结果导向，以事实说话、用成效检验，不搞花架子、不做表面文章，通过管理创新、流程优化、技能提升等一系列务实举措，推动效能提升。

　　要树立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的价值导向，通过细化绩效考核指标，把“效率、质量、贡献”作为薪酬分配的核心依据，积极构建“能上能下、能进能出”的岗位动态调整机制，切实打通人力资源优化配置的“最后一公里”。全体干部职工要以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，以观念转变引领行动突破，以管理创新激活发展动能，以极限思维推动降本增效，为企业可持续发展注入强劲内生动力。

　　会上，千秋煤矿负责人围绕矿井经营现状、人力资源冗余整改方案、改革推进计划等内容进行详细汇报。与会人员围绕定岗定编、薪酬改革、队伍整合等关键议题展开深入座谈交流。（段小丽 秦英）