近日，常村煤矿牢固树立“以质量效益为中心”的导向，通过早调会、专题会议等形式深学细悟《价值创造是高质量发展的核心要义》文件精神，立足矿井安全生产与经营管理实际，以深学细悟强引领、精打细算促增效、科技创新谋突破为抓手，激活内生动力，推动生产经营管理水平稳步提升，为矿井安全稳定发展筑牢坚实根基。

　　深学细悟强引领，凝聚价值创造共识。矿党委结合工作实际制定详细学习计划，依托党委理论学习中心组、党支部“三会一课”等载体召开专题学习会，引导全体党员干部职工认真学习文件精神，深刻领会价值创造对企业高质量发展的核心意义，并以党支部书记例会为抓手，压实各党支部主体责任，要求各基层单位严格落实集团公司党委相关部署，创新学习形式、丰富活动载体，将文件精神转化为谋划工作的思路、推动发展的举措。同时，充分发挥微信公众平台等宣传阵地作用，广泛转发解读文件内容；深入基层区队开展“微宣讲”活动，围绕“价值创造怎么看、立足岗位怎么干”开展专题研讨，激励广大干部职工牢固树立“以质量效益为中心”的导向，立足岗位苦干实干，全力以赴“稳大局、强融合、开新局”，为企业高质量发展贡献力量。

　　精打细算促增效，激活价值创造动能。该矿将“算账经营”理念贯穿经营管理全过程，秉持“开源节流、精打细算”原则，从物资管理全流程发力，严把材料审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，实行材料消耗定额管理，将成本指标分解到区队、班组、岗位，形成“人人肩上有指标、个个心中有账本”的成本管控格局。通过明确废旧物资回收标准、划定专门存放区域、强化材料跟踪管理，杜绝物资浪费与随意丢弃现象，保障材料合理高效利用。同时，严格落实“能用旧不领新、能自干不外委、能自修加工不外购”原则，依托机修车间大力开展自主加工与设备维修工作，深入推进闲置物资“瘦身”行动，建立闲置物资台账，推动废旧物资“二次上岗”，让闲置资源重新释放价值，切实以精细化管理盘活存量资产，实现降本增效与价值创造的双向提升。

　　科技创新谋突破，筑牢价值创造根基。坚持把科技创新作为驱动高质量发展的核心引擎，深度融合小改小革、技术革新与重大科技攻关，构建“全员参与、全域覆盖、全效转化”的创新工作格局。以“职工创新工作室”“技术攻关小组”为平台，聚焦井下采掘、机电运输、通风支护等生产一线的“卡脖子”难题，常态化开展小发明、小创造、小革新活动，鼓励职工立足岗位优化操作流程、改进设备配件。建立健全科技创新激励机制，将创新成果转化率、降本创效额度与职工薪酬、评先评优挂钩，激发全员创新热情。此外，该矿还建立创新成果转化台账，定期组织技术交流推广会，让更多“金点子”转化为安全生产、降本增效的“金钥匙”，以科技创新和小改小革的“微力量”，汇聚成矿井高质量发展的“强动能”。（闫乐乐）