12月31日，义煤公司、大有能源召开2026年元月份安全环保办公会暨第一季度重大风险辨识、重大隐患排查会议。义煤公司党委书记、董事长杨联合主持会议并讲话。他强调，要进一步提高政治站位，统筹发展和安全，认真学习贯彻集团公司和义煤公司“安全一号文”精神，理清思路抓落实、明确责任抓落实、奖惩分明抓落实，进一步夯实安全根基，确保企业安全健康发展。义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星出席会议。

　　公司领导任贵品、李希军、李书文、黄德君、李文锋、任培良出席会议。副总师、机关部室负责人、各二级机构及基层各单位领导班子成员、科室（区队）负责人等在主会场或通过视频连线参加会议。

　　杨联合强调，要正确处理安全生产工作与其他工作的关系。要清醒认识到，企业的安全生产是一切工作的基础和前提。在当前市场旺季不旺、新能源持续冲击传统能源行业的形势下，若抓不好安全工作，企业不仅将面临生存发展的严峻挑战，也会失去与其他煤企竞争的机会。要牢固树立“安全第一”理念，进一步统一思想、提高认识，深刻理解安全生产的极端重要性，以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的举措抓好安全生产工作，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决守住安全生产底线。

　　要学习贯彻落实好集团公司和义煤公司“安全一号文”。要理清思路抓落实，坚持理念引领，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，坚持“两个至上”，树牢“三个一切、三个可以”安全理念，“从零开始、向零奋斗”夯实安全根基；要坚持机制调动，用足用活安全绩效考核、质量标准化评比等制度，同时，广泛征求职工意见，进一步细化完善，保证各类制度的科学合理及可执行性；要坚持以双重预防体系建设、“四位一体”岗位标准化作业流程等为抓手，采取针对性的安全防范措施，有效防范化解安全风险、排查治理安全隐患；要坚持结果导向，以安全成效检验措施落实和现场管理情况。各单位、各矿井要认真谋划明年安全生产工作，突出重点、狠抓不懈，确保安全生产万无一失。

　　要明确责任抓落实。健全完善矿厂自主管理责任、系统自控责任、区队自治责任、班组自理责任、员工自律责任和主要负责人行政管理责任、技术负责人技术管理责任、安监人员安全监督责任“5+3”责任网络，形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系，拧紧安全责任“全链条”，做到一级抓一级、层层抓落实。

　　要奖惩分明抓落实。一名合格的安全管理者一定要把方向选好、制度建好，制度经充分讨论认可后必须严格执行到位，绝不能打折扣。坚持目标导向和问题导向相结合，强化正向激励机制，优化考核评价方式，通过落实重奖重罚考核导向，发挥经济杠杆作用，激励各级人员主动抓落实、超前控风险。

　　任春星强调，要全面加强风险管控，严格落实安全责任，确保各项安全规程措施执行到位，坚持抓基层、打基础，加强区队、班组管理，提升安全自主管理能力，推动安全重心下移、关口前移。要在创新上狠下功夫，紧盯重大灾害治理，由“治得住”向“治得好、治得快、治得省”转变。要坚决杜绝非生产性开支，压缩各种费用，把思想和行动统一到企业生存发展上来，把想节约、懂节约、会节约的理念落实到日常行为中。要详细了解煤炭产、销、存情况，综合施策、降低库存，保证煤炭销量，提高企业经济效益。要科学谋划明年的工作，明确目标任务，细分责任清单，全力保证职工工资正常发放。

　　会上，各分管领导和业务分管部室对相关具体工作进行安排部署，与会人员共同观看了事故警示教育片。（孔令征 韩新坡）