进入2026年，常村煤矿锚定高质量发展核心目标，以“管理提升持续深化年”为抓手，紧密围绕质量效益主线，直面生产经营中的难题，以逆势而上的姿态、马不停蹄的干劲，凝共识、启新程，通过坚持提质增效，持续深化价值创造，着力提升管理效能，推动矿井安全高效健康发展。

　　筑牢安全“压舱石”，标准化建设提质升级。该矿深入学习贯彻义煤公司安全“一号文”，树牢安全发展理念，将安全生产标准化作为固本强基的“生命工程”，构建“四级包保+清单管控”责任体系，把质量规范管理融入各专业系统，对标对表补短板、强弱项。深化安全风险分级管控，通过日常检查、动态考核、闭环整改，推动“四位一体”岗位标准化作业流程走深走实，确保操作规程标准化、现场作业规范化，促进设备完好率、工程合格率稳步提升。

　　打好生产“协同战”，组织效能换挡提速。面对复杂地质条件与采掘接续压力，该矿坚持“当下攻坚+长远布局”并重，注重科学布局、统筹谋划，聚焦切眼掘进、支架安装、巷道修护等重点工程集中攻坚。针对邻近巷道贯通关键期出煤深、顶板应力集中等不利因素，改进支护方案，优化施工工艺、掘进工序，强化预测预报与循环作业管理。同时，持续优化通风、供电、排水等系统，提升整体运行可靠性，并健全完善矿、区队、班组三级调度机制，实现生产指挥精准化、协调联动灵活化，推动单进水平稳步提升。

　　激活效益“新引擎”，成本管控见行见效。该矿深入学习中国平煤神马集团高质量发展巡回报告会精神，积极借鉴先进管理经验，持续完善制度体系，将价值创造贯穿于决策、执行、监督全过程。通过推行成本动态管控机制，严控材料费、电费等重点开支，将指标逐级分解至区队、班组、岗位，严控非生产性支出。同时，深化修旧利废、回收复用工作，鼓励管理与技术创新，加强考核激励，激发干部职工克难攻坚的积极性，通过科学定编定岗、组建修护小队并推行单项承包作业模式等举措，合理压缩人工成本，提高人工效能，推动降本增效工作落地见效。（吴美莲）