千秋煤矿把“抓煤质就是增效益”的思想贯穿生产经营全过程，全力提升煤炭“含金量”，“三维”发力推动煤质管理工作迈向新台阶。

　　健全责任机制。该矿成立以矿长、党委书记为组长的煤质提升专项工作组，构建“行政主抓、部门协同、区队落实”的责任体系，明确各部门主体责任，细化煤质提升指标，形成“人人肩上有指标、个个身上担责任”的工作格局；定期召开煤质提升专题会，针对生产中出现的问题，靶向制定煤质提升措施，凝聚全员参与、全程把控、全域落实的强大合力。

　　强化现场管控。该矿立足矿井资源赋存实际，优化采掘部署，针对不同工作面地质条件制订差异化煤质保障方案，科学调整工作面采高，紧盯工作面顶板管理，防止架间漏矸；建立“地质预报—措施制定—现场管控—效果反馈”闭环机制，加强煤质日常巡查，规范采掘、运输全流程操作，实施24小时现场跟踪管控，杜绝煤矸石、水煤、施工垃圾等混入原煤，保障原煤煤质；在洗选环节，做好原煤分级筛的日常维护，保证筛面干净无杂物、筛条无缺失，并安排专人定期维护保养，确保设备分选精度稳定。此外，该矿充分利用在线测灰仪实时监测原煤灰分，动态调整分选参数，有效降低原煤含矸率，稳步提升煤炭品质。

　　激活内生动力。该矿不断健全煤质管理长效机制，修订完善《2026年千秋煤矿煤炭质量管理实施细则》《煤质考核奖惩办法》，将煤质指标与工资薪酬直接挂钩，实行“优质优价、劣质罚扣”的激励约束机制；构建“矿井—系统—单位—个人”四级成本管控体系，全面推行作业成本法和内部市场化管理，每周对材料使用、库存情况开展专项检查，大力推进修旧利废、创新创效活动，通过回收复用废旧设备配件、自制井下生产物资等方式，有效降低生产成本。同时，常态化开展“五小”成果评审和技改“金点子”征集活动，鼓励职工围绕煤质、效率提升等开展技术革新，通过创新创效，煤质管理水平得到持续提升。据统计，2025年全矿累计完成修旧利废549.12万元，回收物资770.09万元，节约修理费用111.86万元，材料费同比下降10%，为矿井高质量发展提供了有力支撑。（檀睿）