石壕煤矿紧盯目标任务，以思想为引领、以管控为抓手、以创新为动力，聚焦宣传引导、成本管控、提质增效等核心环节，持续提升发展质效。

　　强化意识，稳住“定盘星”。该矿将宣传引导贯穿生产经营全过程，细化分解目标任务，引导全员树立“效率就是效益、节支就是增收”的鲜明导向，围绕优化生产经营、深挖降本增效等重点工作，明确攻坚方向、细化行动举措，让干部职工清楚“干什么、怎么干、达到什么标准”，以目标倒逼责任落实，在全矿营造“对着目标干、围着指标算”的浓厚氛围，凝聚起攻坚克难、奋勇争先的强大思想合力。

　　提高质效，打造“指南针”。该矿聚焦生产过程中的瓶颈与难点，成立专项攻坚小组，以务实行动扭转被动局面。在“一优三减”方面，持续优化系统设计，提升运行效率，从源头夯实降本增效基础；在物资管理方面，严格规范材料领用流程，健全制度约束机制，坚决杜绝材料浪费。同时，鼓励全员参与小改小革，推动“金点子”转化为实际效益。去年四季度，洗煤厂通过自主研发输送带接头磨损修复技术，节约成本4.65万元；采煤二队自主设计的采煤机注油装置在提升注油效果的同时节约成本16万元，这些创新实践为全矿降本增效工作提供了有力支撑。

　　抓好煤质，拿出“关键招”。该矿将煤质管理贯穿生产、运输、洗选、销售全过程，通过精准施策全面提升煤炭品质。在采掘环节，针对12070工作面机尾段破渣较多的情况，采煤一队严格落实煤质管控要求，及时调整刮板输送机参数，保障原煤质量；13010工作面坚持沿底采煤工艺，严格控制老塘矸石混入，为后续洗选创造良好条件；掘进队在爆破作业后及时破碎渣块，确保粒径不超过300毫米，从源头减少运输阻碍。在洗选与质检环节，洗煤厂严格控制煤泥发热量，煤质科优化检验流程、提升化验效率，对需参配的煤炭及时组织配煤作业，确保产品质量稳定。在销售环节，运销科积极加强与车站的沟通协调，保障火车及时到位，避免精煤仓满影响销售，形成“产得出、运得走、销得好”的良性循环。（李聂姗）