今年以来，孟津煤矿牢固树立“三个一切、三个可以”安全理念，通过“五自管理”模式，进一步压紧压实安全生产责任链条，推动安全治理模式向事前预防转型，确保矿井安全稳定发展。

　　矿井自主“零事故”。该矿建立并完善安全生产责任制，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，狠抓薄弱系统、关键环节。健全安全管理机构，及时研究解决安全生产重大隐患问题，化解重大风险，杜绝各类事故发生，守牢安全生产“基本盘”。

　　系统自控“零缺陷”。该矿各专业系统围绕“系统运行零缺陷、系统零隐患”的目标，紧盯系统管理薄弱点和现场关键点，严格落实业务保安职责。进一步加大系统安全风险防控和隐患排查治理力度，大力提升系统安全装备水平，完善工艺设施，消除业务系统管理缺陷，为矿井安全发展保驾护航。

　　区队自治“零三松”。该矿为杜绝思想松、纪律松、管理松“三松现象”，要求各区队长严格履行监督责任，督促跟班副队长、技术员、验收员等履职尽责。同时，进一步细化工序流程，强化作业控制，做到以标杆工程促进达标、以示范单位带动达标，打造一批安全人、标准岗、精品线路、标杆工程，推进“六好”区队建设，实现区队安全自治。

　　班组自理“零隐患”。该矿充分发挥基层班组在安全生产中的战斗堡垒作用，进一步明确班组长在安全生产管理等方面的职责和权力，加强班前科学组织、班中动态监督、班尾安全收工和现场标准化的责任落实，提高作业现场施工质量，及时消除安全隐患，实现标准化动态达标，积极争创“三无六型”安全示范班组。

　　职工自律“零三违”。该矿教育引导职工认真学习“安全一号文”，推进“四位一体”岗位标准化作业流程，加大职工自主学习、遵章守纪、安全确认、规范操作、整改隐患和预防事故的工作力度，推进岗位安全自律。大力开展“上标准岗、干标准活、做安全人”活动，杜绝“三违”行为，做到“四不伤害”，在矿区营造“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的浓厚氛围。（王武杰 李平平）