一年春作首，奋进正当时。2026年1月份，耿村煤矿以“起步即决战、开局即冲刺”的昂扬姿态，锚定年度目标任务，科学统筹生产组织，全力夯实安全管理，稳步推进生产经营各项工作，顺利实现新年良好开局。当月，该矿商品煤产量完成计划的103.67%，销量完成计划的107.11%，利润完成计划的117.42%。

　　筑牢安全根基，守护发展生命线。该矿始终坚持“安全第一”思想，不断强化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，严格落实“四位一体”岗位标准化作业流程，确保矿井安全生产形势持续平稳。同时，牢固树立“质量就是生命”的思想，将煤质管理贯穿于生产、运输、洗选、销售全过程，实施动态监测与闭环管控，全力保障“出好煤、销好煤”。

　　精细生产组织，提升系统运行效能。在生产管理上突出“精细”二字，将月度任务科学分解至每日、每班，加强指标刚性考核，并将考核结果与安全、成本、效益及工资绩效紧密挂钩，有效激发了全员生产积极性。通过优化劳动组织、加强设备预防性检修、及时召开现场协调会等措施，着力提升采、掘、运各环节效率，推动生产系统朝着“精工高效”目标稳健运行。在商品煤销售发运环节，积极加强与客户及铁路部门的沟通协调，实现“点对点”精准对接，及时扫除外运障碍，确保煤炭产品运输畅通无阻。

　　深挖内潜增效，提升经营管理水平。围绕经济效益中心，该矿多措并举打好“降本增效”组合拳。全面推行预算管理，强化材料费归口管理与现场物资管控，加大修旧利废、回收复用工作力度。积极推行内部市场化运作模式，增强全员成本意识和算账经营能力。严格执行煤质周检制度，不断优化洗选配比，加强产销衔接，努力实现煤炭资源效益最大化。

　　新征程赋予新使命。新的一年，耿村煤矿将继续保持奋发进取的强劲势头，提前谋划矿井“两拆两安”等重点工程，持续深化管理提升，层层压实安全责任，以更加务实的作风和更加昂扬的奋斗姿态，为全面完成年度各项目标任务而扎实工作。（曾留记）